曹德旺回应“慈善慷慨却对员工苛刻”：钱是个人的，工资要兼顾竞争力与风险

近期，关于福耀集团董事局主席曹德旺“做慈善很慷慨，但对员工比较苛刻”的网络讨论持续发酵。今日，针对这一舆论热点，《人民日报》刊发了对曹德旺的专访，他首次系统回应了相关质疑，并阐述了其在企业管理、慈善事业及政商关系上的核心观点。

直面争议：慈善用个人的钱，工资需平衡多方因素

面对“慈善慷慨但对员工苛刻”的说法，曹德旺坦然回应：“做慈善，用的是我个人的钱，不是公司的钱。”他强调，个人财富用于社会公益是他的人生追求，而企业经营则必须遵循市场规律和商业逻辑。

对于福耀集团的员工待遇，曹德旺给出了具体数据：“福耀集团有4万名员工，月平均工资达1万元左右。”他表示，公司策略是“高于行业工资水平，但不能高出太多”。这一做法旨在保持企业竞争力的同时，也为应对市场风险留足空间。

“企业家的事业是风险事业，每天都面临着风险，”曹德旺解释道，“如果把利润都分掉或者拿去发福利，既不利于抵抗风险，也无法向股东交代。”

此外，他还介绍了企业的内部关怀机制，包括为困难员工提供资助，以及在员工直系亲属患重病时给予帮扶等措施。

谈及网络上的负面评价，曹德旺表现得较为豁达：“网上信息很多是断章取义，没有完整的上下文，拼凑在一起的。高兴怎么说就怎么说吧，我不去管它。”

谈企业发展：避开“内卷”，专注主业

在访谈中，曹德旺也分享了福耀集团的发展哲学。当被问及是否遭遇过“内卷式竞争”时，他明确表示，福耀总是选择“避开、绕开”，不参与无谓的竞争，而是“专心做好、做强主业”。

他认为，这种对社会高度负责的专业主义精神才是企业长久之道。同时，他呼吁国家应干预“内卷式竞争”，以防止资源浪费和产能无效发挥，从而保护国家利益。

论民营经济：短期困难是成长的必然过程

对于中国民营企业的未来，曹德旺持乐观态度。他将企业发展比作孩子的成长，“从会哭、会爬，到能站起来走路、奔跑，再到长大成人，不知道要摔多少跤。”他认为，当前遇到的困难和瓶颈是暂时的，民营企业的未来“很兴旺、很光明”。

说中企出海：强大自身再走出去

福耀集团在美国俄亥俄州的成功建厂曾引发巨大关注。对此，曹德旺总结道：“能赚到钱，当然还是会出海。赚不到钱，一定不会去。”他强调，在国际形势不确定性增多的背景下，中国企业必须“自己足够强大再出海”，核心在于壮大自身能力。

解“亲清”关系：亲而有度，清而有为

在政商关系上，曹德旺倡导“亲清”原则。他认为，政府官员要做到“亲而有度”“清而有为”，明晰责任，成为表率；企业家则要守法经营，不围猎干部。福耀集团在18个省份有投资，始终坚持尊重地方党委和政府，不请客送礼，以实际行动践行“亲”和“清”。

此次《人民日报》的专访，为公众呈现了一个更为立体的曹德旺形象——一位在慈善与经营、理想与现实之间寻求平衡的企业家。他的回应，不仅关乎个人声誉，更引发了社会对企业家社会责任、劳资关系以及企业可持续发展模式的深入思考。