从华为的收购史，看安世之争

从近期安世中国及荷方的表态看，已经持续了一个半月的安世之争，远未到平息的时候，实际上至今没有太多实质性进展。

安世之争，给业界，给拟收购境外核心资产的中国企业哪些启发？本文以华为发展史上的几次成功和失败的收购案为例，做一些探讨。

2002年，美国光通信厂商Optimight，在长途波分光通信领域拥有核心技术，因世纪初的互联网泡沫破产，华为以400万美元收购Optimight核心技术和专利。这是一桩经典的极其划算的成功的收购案例，此收购助力华为成为全球长途光传输领域的领导者，优势保持至今。

2003年，华为收购美国网络设备处理器厂商Cognigine，加强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的技术实力。

2012年，华为收购英国集成光电器件公司CIP，将其纳入华为英国研发中心。

2013年，华为收购比利时硅光技术开发商Caliopa，将其并入华为比利时研发中心。Caliopa专注于硅光子技术的光模块研发，Caliopa及英国CIP的收购，助力华为海思光电子成为全球光器件/光芯片领域的领导者。

2007年，华为联手贝恩资本以22亿美元竞购美国网络设备商3Com，3Com同意了，然而，美国外国投资委员会（CFIUS）以“国家安全” 为由否决了。

2010年，华为以200万美元收购3Leaf Systems的云计算专利及部分资产，同样是因为CFIUS施压，华为被迫剥离已收购的资产，宣告收购失败。

2011年，华为得知陷入财务危机的摩托罗拉拟出售其无线网络业务，在华为出价后，还是CFIUS，以安全威胁为由阻挠，最终诺基亚西门子网络（诺西）以低于华为的出价（12亿美元）收购。

从以上不完全统计的华为几个收购案例，可以看出以下几个特点。

华为收购成功的案例，都发生在早些年华为及中国科技实力不是很强，与发达国家的差距还很大。待华为体量上来后，及华为5G进入行列后，华为再也没有成功收购的案子。

华为收购成功的标的，都是初创企业或独角兽企业。当华为有实力收购美国成熟企业或行业龙头企业后，再也没有成功收购的案子。

自2018年起，华为在全球遭受极限打压后，再也没有开展境外资产收购，而是依靠华为自己在全球分布的几十个研究所/研发中心，压强式研发投入（近十年研发投入1.24万亿元），自己研发核心技术。

强如华为，收购发达国家的成熟企业或行业龙头企业竟如此之难。而，体量上远不如华为，资金实力、技术实力、跨国经营管理能力远不及华为的闻泰科技，"蛇吞象"式并购安世半导体，可以说，从一开始就为后续的冲突埋下了“雷”。

况且，此前的安世半导体并非“等闲之辈”，其前身是荷兰飞利浦的半导体事业部，后来恩智浦的一个事业部，再后来被恩智浦打包出售，买家改名为“安世半导体”。安世现在是全球领先的半导体标准器件供应商，在半导体分立器件、逻辑器件及功率MOSFET等领域具有一定的市场垄断地位和比较强大的技术积累，安世的产品广泛应用在汽车制造、工业控制、通信和消费电子等众多领域。

加之，地缘因素导致错综复杂的多方博弈，恐不是闻泰科技所能把控！

可见，如果没有“金刚钻”，就想揽“瓷器活”，风险绝对是很大的。

总之，核心技术是最很难通过走捷径买来的，靠谱的还是踏踏实实搞研发，自主创新，这是被华为的实践证明了的。